入职运营岗位多月却无法做首席运营官 我该怎么办[图]

话说这个问题完全是所有在互联网行业的朋友都会碰到的问题,当然以运营岗位情况尤甚,今天本站手游君就帮大家破解这个千古之谜??运营天天做，升职不是我,迷之受批评,年后换工作~

之前也有很多文章为大家分析过这种运营职位的作用和发展方向,但无论是哪种细分的运营工作,在向上爬的道路上都会碰到四个大坑,一一处理了才有可能继续走下去。

1、 细节坑

从事运营初期工作都是一些实际执行的任务,这里就牵扯到一个细节问题,即在实际操作中总结出来一大批细节，有些细节可以从别人那知道，有些细节可以自己摸索出来。细节的理解往往需要大量的实践，和数据的总结。大概什么时候能算过关呢?就是你做的事情，已经没法再精益求精了，没法在抠细节了，再做下去，除非有更大的平台和资源，你自己已经没法再理解深刻了，执行的再好了。这就差不多了，不同的岗位细节积累需要的程度不同，不过短的六个月，多的两年，也不算太长。细节决定了你是怎么执行的问题,一开始这就是一个和你同样执行一个任务的同事进行对比,优胜劣汰已经从这里开始。

2、 计划坑

在细节足够好的情况下，比的就是计划性的强弱，这个要解决什么时候知道自己做什么的问题。比如什么时间点做什么事，配合什么事件干什么，突发事件出现，按之前哪个预案走。别人准备做什么，怎么做。这个一般就开始看行业了，你在和跟你做一样事情的别的公司的人比。甚至你能在做一件事情之前就已经判断出这个事情做到最后有什么效果。

3、管理坑

当你做事已经了解足够细节，计划性也非常强时候，研究怎么安排别人做事，怎么把你对细节的理解输出给别人让别人接受，并且做的事情和你亲自做差不多。这又是要过的一贯，这一关要是能hold住，基本上已经可以做一个运营管理的职位了。我们总能遇到的情况就是，上司对你做的事情不懂，也帮不了你，或者你给下属教东西他怎么都做不好，这个阶段解决的就是这个问题。

4、资源坑

能力有、素质有,最后的大坑就是资源坑,你能否合理调配资源?主要资源就三样??钱、人、时间。评估自己手里有什么牌，以及自己是否能最合理的出牌，出牌出到一半忽然形势有了变数怎么办，诸如此类问题都需要你去操心。再下来就是操心如何让手里的牌变多，变好，这就牵扯到抢资源和组团队之类的问题了。 而当你发现，你在一家公司，手里有的牌只有那么几张，而你的能力已经足够打出最好组合了，也没法让牌再增加。就可以跳槽了，即所谓的去更大的平台做更大的事。

就移动互联网行业而言,运营工作的这四个坑的周期都有大概的时间点,一般第一个坑一年左右,第二个坑两年左右,第三个坑三年左右,第四个坑和第一个坑一样一年左右,加起来不多不少七年之痒,当然不排除运气特别好的3??4年就迈过了所有大坑平步青云的,也有运气差的七八年还在管理坑中摸爬滚打的,但永远要记住一点,就是运营工作的自我修炼是永无止境的。